95/09/05企業合理化的有效作法與成本降低實務
2006.07.27
企業合理化的有效作法與成本降低實務 上課時間95.09.05 星期 (二)09：00~16：00 會 員 免費參加 非會員 每人800元(含講義資料、餐費) 講 師 白崇賢 先生 亞洲企管顧問集團總裁、 台育企管顧問公司董事長 課程大綱 1.為何企業先要有(是非化)，才會有(合理化)的持續改善需求(CPI)？ 2.企業(合理化)的對象何在？ 3.企業合理化的切入點何在？ 4.如何透過8大法則來降低成本以提升利潤？ 5.如何善用降低成本的6大步驟。 6.如何找出企業(浪費病)的9大病因。 7.如何以Q.C.D的合理化為切入點持續進行流程改善，以達到降低成本的目的。 8.如何以台塑【單元成本分析技術】和手法為武器，在企業各部門推動降低成本的策略 9..降低成本與成本控制方法面面觀。